Gestão Estratégica de Custos

O Grupo Apolo aplica avançada metodologia de Gestão Estratégica em Custos para fins de controle, tomadas de decisões, melhoria de processos, eliminação de desperdícios, otimização de resultados e formação de preços.

Estabelecemos:

Métodos de Custeio;

Custo Integrado e Coordenado com a Contabilidade Financeira;

Custo para análise e formação de preços de venda;

Reflexos do sistema de formação de preços na contabilidade de custos para decisões rotineiras;

Custos para decisões especiais;

Relações custos-volume-lucro;

Sistemas de informações Gerenciais.

Gestão Financeira

O Grupo Apolo aplica métodos consagrados de gerenciamento financeiro, proporcionando os resultados altamente positivos que a sua empresa precisa.

Checamos a eficiência dos controles utilizados atualmente.

Modificamos ou implantamos os controles financeiros mais adequados a eficiência e a segurança.

Apresentamos relatórios gerenciais, onde você:

Reduz os juros pagos a bancos, fornecedores etc;

Aumenta a eficiência da cobrança nas vendas a prazo;

Faz com que os estoques fiquem sempre compatíveis com o volume de vendas;

Permite melhores prazos, preços e condições nas compras;

Racionaliza o fluxo de caixa;

Identifica o momento exato para os investimentos, de acordo com a prioridade de cada um;

Visualiza de forma clara e objetiva os custos reais, a lucratividade e a formação do preço de venda de cada produto, ou por atividades, proporcionando a necessária segurança para que a empresa se posicione no mercado com a agressividade ideal.

Gerenciamento Orçamentário

Implantação e acompanhamento de Orçamento Global da Empresa, com periodicidade anual, semestral e mensal;

Gerenciamento do Capital de Giro Fluxo de Caixa, com análise entre o Previsto e o Realizado;

Gerenciamento de Créditos

Aplicação de sistema avançado de contabilização e análise das vendas a prazo e outros créditos, pontualidade, limites e liberação de vendas, cobranças, etc.

Gerenciamento das Obrigações

Aplicação de sistema integrado aos setores de compras, estoques, impostos, financiamentos e contratos, com análise da legitimidade das obrigações pagas e a pagar, prevenção de fraudes, etc.

Gerenciamento das Relações Bancárias

Análise e conferência dos documentos bancários, comutação de juros, despesas e outros lançamentos – busca de parceiros financeiros mais vantajosos para a empresa.

Gerenciamento dos Estoques

Aplicação de sistema integrado para controle de compras e estoques e inventário físico dos estoques.

Gerenciamento dos Ativos

Controle físico dos bens e direitos da empresa, tais como: imóveis, móveis, máquinas, veículos, ações, marcas, patentes, contratos etc.

Certificados de Qualidade

O Grupo Apolo mantém parceria com empresas especializadas em auditoria de qualidade, visando obtenção ou manutenção de certificados, como ISO 9000 e outros

Gestão do Capital Humano

O Grupo Apolo aplica, (através de renomados profissionais da área) nas mais modernas e eficazes técnicas de relações de trabalho, até então disponíveis somente para as Instituições de grande porte, gerando resultados positivos no desempenho dos funcionários de todos os níveis e otimizando a representatividade no dia a dia da empresa, tanto para o publico interno quanto para o publico externo.

Definimos e implantamos a política de recursos humanos compatíveis com as características da empresa.

Utilizamos metodologia em processos seletivos, constituída por investigação pessoal, testes psicológicos, conhecimentos, dinâmica de grupo e provas situacionais. Oferecemos treinamento para atitudes comportamentais e habilidades específicas. Identificamos colaboradores do seu quadro de funcionários com potencial para a ocupação de funções estratégica.

Elaboramos planos de cargos, carreiras e salários. Implantamos programas de remuneração variável, técnicas de motivação, avaliação de desempenho, Quadros de Sucessões, Promoções e Transferências, Resolução de Conflitos, Identificação de problemas com motivação, etc.

Terceirização / Outsourcing

Além de dispormos de pessoal full time altamente especializado nas áreas de contabilidade, administração, auditoria, recursos humanos, advocacia, informática etc., contamos com uma infra-estrutura composta por Banco de currículos, Gestão de contratos e Gestão de projetos, através de integração dos nossos parceiros com o Grupo Apolo. Oferecermos completo Outsourcing, podemos administrar seus contratos de terceirização, avaliando as melhores condições e auditando permanentemente o custo-beneficio e a qualidade dos serviços prestados, checando, continuamente, a seguinte lista:

Vantagens da Terceirização;

Diminuição do desperdício;

Aumento da qualidade;

Desmobilização;

Melhoria do perfil do administrador;

Aumento da especialização;

Aumento do lucro;

Liberação da criatividade;

Otimização dos serviços;

Soma da qualidade nas atividades-meio e atividade fim;

Agilidade nas decisões;

Aumento da produtividade

Custos equilibrados do mercado de mão-de-obra;

Redução do quadro direto de empregados

Aumento da agilidade da organização;

Inexistência de problemas administrativos;

Aumento da qualidade dos serviços;

Minimização de reclamatórias judiciais;

Inexistência de conflitos com exigências trabalhistas;

Ausência de configuração de vínculo trabalhista;

Conhecimento dos efetivos custos reais.